衛(wèi)生管件的經(jīng)營模式需要改變

衛(wèi)生管件發(fā)展這些年，建立在經(jīng)濟屬性上具備短期牟利性特征的的運營土壤上，衛(wèi)生管件也就十分自然地將短期牟利性特征，充分地加以商業(yè)化，并對系統(tǒng)的運作模式及具體的方式方法加以精算師式的規(guī)劃與合理且不嚴重違法式的設(shè)計。當然，這首先體現(xiàn)了專制社會的家長制組織管制特性，其次也體現(xiàn)了各個經(jīng)濟私人的個人專制性特性。如果我們不在此探討現(xiàn)實政府的運作邏輯及某些領(lǐng)袖及其下屬的各級管理者的人格特征的話，比如說，作為本土杰出服務(wù)業(yè)企業(yè)的滋權(quán)流體設(shè)備衛(wèi)生管件，顯然是以其經(jīng)營的商業(yè)化范式的成功模式，展現(xiàn)出其商業(yè)模式的獨特性。

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